• بودجه بندی جهت استفاده از فناوری‌های جدید

 

• تعیین سطوح نظارت در سازمان بر اساس پیچیدگی محیط

 

• هماهنگی مشاغل در سازمان

 

• برطرف نمودن احتیاجات نیروی انسانی

 

• شکوفایی و استفاده درست از نیروی انسانی

 

 

 

 

 

جدول ۴-۵: کدگذاری اولیه

 

 

کدگذاری اولیه (مصاحبه پنجم)

 

 

 

 

 

 

 

 

• در انتخاب استراتژی مدیریت دانش میزان خلاقیت مورد نیاز سازمان مؤثر می‌باشد

 

 

 

• خلاقیت به رسمیت و تمرکز سازمان بستگی دارد

 

 

 

• ارائه محصول و یا خدمات به خلاقیتی جهت افزایش بهره‌وری و سود در سازمان‌ها نیاز دارد

 

 

 

• هر یک از فرایندهای سازمان با توجه به ماهیتشان دارای خلاقیت می‌باشند

 

 

 

• هر چه فرایندهای سازمان استانداردتر باشد استراتژی سیستم گرا موثرتر خواهد بود

 

 

 

• اندازه سازمان نیز در انتخاب استراتژی مؤثر است

 

 

 

• میزان خلاقیت با توجه به ساختار سازمان بیان می‌گردد

 

 

 

• رویکرد فرایندی در سازمان‌ها

 

 

 

• هر چه تولید محصول تکراری تر، نیاز به ایجاد رویه بیشتر می‌گردد

 

 

 

• در اهداف کلان سازمان شناخت مدیریت دانش الزامی است

 

 

 

• تعیین دانش ضمنی و صریح در سازمان‌ها به انتخاب هدف مدیریت دانش کمک می کند

 

 

 

• جهت رساندن سازمان به مأموریت خود، اهداف مدیریت دانش تعریف می‌گردد

 

 

 

• در سطح کلان سازمان می‌بایست استراتژی عمومی کسب وکار بیان گردد

 

 

 

• در استراتژی ترکیبی می‌توان از استراتژی مدیریت دانش ترکیبی نیز بهره برد

 

 

 

• مدیریت هزینه با کاهش قیمت بوجود می‌آید

 

 

 

• تمایز محصول از طریق شناخت رقبا و نوآوری ایجاد می‌شود

 

 

 

• تمرکز نیز به طبقه بندی مناسب بازار بستگی دارد

 

 

 

• با افزایش خلاقیت در سازمان پیاده سازی استراتژی تمایز و تمرکز با موفقیت بیشتری همراه است

 

 

 

• زمان عمر محصول و شناخت ماهیت محصول در سازمان

 

 

 

• ویژگی‌های محصول

 

 

 

• گسترش محصولات هم در سطح افقی و هم عمودی نیاز به خلاقیت در سازمان دارد

 

 

 

• تخصصی بودن تولید محصول یا ارائه خدمات می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد نماید

 

 

 

• جهت افزایش طول عمر محصول نیاز به نوآوری وجود دارد

 

 

 

• در واحد طراحی هر سازمان می‌توان خلاقیت را یافت

 

 

 

• نیروی انسانی و روابط آن‌ها می‌تواند دانش ضمنی را ایجاد نماید

 

 

 

• استراتژی نیروی انسانی می‌بایست مشخص باشد

 

 

 

• جهت رقابت نیاز به فراهم کردن فناوری‌های جدید در سازمان می‌باشد

 

 

 

• ظرفیت تولید ماشین آلات در سازمان در تعیین اندازه سازمان مؤثر می‌باشد

 

 

 

• عوامل برون سازمانی در محیط‌های پیچیده تأثیر شدیدتری بر سازمان دارد

 

 

 

• سازمان در محیط پیچیده نیاز به سطح نظارت بیشتر دارد

 

 

 

• محیط‌های پیچیده نیاز به مشاغل تخصصی بیشتری دارد

 

 

 

• بررسی محیط درون سازمان نیز مهم می‌باشد

 

 

 

• با تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف می‌توان به بهبود سازمان دست یافت

 

 

 

• تجزیه و تحلیل فرصت‌ها و تهدیدها باعث ایجاد مزیت رقابتی می‌گردد

 

 

 

• میزان تصمیم گیری مدیران ارشد سازمان

 

 

 

• خلاقیت در هر واحد سازمان

 

 

 

• بررسی محدودیت‌های درون سازمانی جهت گردش اطلاعات و ایجاد دانش

 

 

 

• فرهنگ سازمانی از عوامل مهم در موفقیت استراتژی مدیریت دانش است

 

 

 

• فرهنگ سازمان اگر با اهداف ناسازگار باشد، سد ایجاد می کند